¿Qué pasa si un cobro se retrasa dos semanas?
Este ejemplo no representa una empresa ni un trabajo realizado para un cliente. Su finalidad es mostrar el formato y los límites de una primera revisión.
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Pregunta y fuente
Con un saldo inicial de 4.000 €, un cobro de 8.000 € en la semana 3, pagos regulares de 1.000 €/semana y un pago extraordinario de 4.500 € en la semana 4, se compara el cobro en fecha con su retraso a la semana 5. La fuente es el CSV sintético de ocho semanas.
Lectura de los datos
En la semana 4, el saldo sería 3.500 € con el cobro en fecha y −4.500 € si se retrasa. Al final de la semana 8, ambos escenarios terminan en −500 €: ese déficit final ya existe en el escenario base y no lo causa el retraso.
| Semana | Cobro en fecha | Retraso de dos semanas |
|---|---|---|
| 1 | 3000 € | 3000 € |
| 2 | 2000 € | 2000 € |
| 3 | 9000 € | 1000 € |
| 4 | 3500 € | -4500 € |
| 5 | 2500 € | 2500 € |
| 6 | 1500 € | 1500 € |
| 7 | 500 € | 500 € |
| 8 | -500 € | -500 € |
Tres prioridades para revisar
- Confirmar el cobro de 8.000 €. Comprobar su vencimiento y estado antes de la semana 4. Una fecha prevista no garantiza el ingreso.
- Revisar el calendario del pago extraordinario. Valorar si existen alternativas de calendario acordadas con la otra parte; el ejemplo no presupone que sea aplazable.
- Resolver el déficit final de 500 €. Revisar otros cobros y pagos o ajustar el plan. Cambiar solo la fecha del cobro no elimina ese déficit.
Limitaciones y siguiente decisión
Modelo semanal simple, con el cobro aplicado antes de los pagos de su semana. No incluye impuestos, otros ingresos, financiación, impagos ni movimientos diarios. No es saldo bancario observado ni una previsión validada.
La siguiente decisión sería confirmar fechas reales y comprobar si existe un margen de caja suficiente para los pagos acordados. Una eventual solución financiera exige datos completos y una revisión específica.